【江西银行原行长】——一场金融风暴背后的沉浮人生
你是否还记得，几年前那场震动整个江西金融圈的风波？
一位曾被业内称为“稳健派”的银行掌舵人，如今却成了舆论焦点。他就是江西银行原行长——王宗合。
今天，我们以问答形式，带你走进这位“前行长”的真实世界。
Q：您当年为何选择从国有大行跳槽到江西银行？
A：不是跳槽，是“被召唤”。2015年，江西银行正处在转型关键期，我看到它有潜力成为区域金融标杆。当时省里说：“别只看利润，要守得住老百姓的钱袋子。”这句话打动了我。
后来才知道，这不只是情怀，更是责任。比如2017年某次地方债风险暴露，我们提前半年调整信贷结构，避免了上千万元不良贷款。那是我第一次真正体会到，“银行行长”不只是数字游戏。
Q：有人说您在任期间放水太多，导致后续风险集中爆发，您怎么回应？
A：这不是“放水”，而是“识时务”。当时江西制造业转型压力大，很多中小企业急需资金。我们做了三件事：一是推出“小微贷”专项产品，利率比同业低1.5个百分点；二是设立风控前置机制，要求客户经理每季度实地走访；三是与地方政府共建信用数据库。
举个例子：赣州一家做新能源电池的小厂，原本连贷款都贷不到，我们通过“白名单+担保+贴息”组合拳帮它活下来。现在它年产值破亿，还带动了300多个就业岗位。
Q：如今离开岗位，您最大的感悟是什么？
A：金融不是冰冷的数字，而是人与人的信任。我常跟团队说：“你要对得起柜员手里的每一笔钱，更要对得起客户眼里的那一道光。”
记得有位退休教师，把毕生积蓄存在我们支行，她说：“你们这儿不催债、不忽悠，像家一样。”那一刻我才懂，所谓“银行服务”，不在柜台，而在人心。
现在的我，偶尔会去南昌老城区转转，看看那些曾经支持过我们的小商户。他们有的已经倒闭，有的成了行业龙头——但无论怎样，我都为当年的选择感到骄傲。
如果你也在做自媒体，不妨试试用这种“问答体”讲故事。真实的人，才有温度的故事。
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