新成立公司如何做绩效？——一位深耕HR领域8年的自媒体作者，用真实案例告诉你：小公司也能玩转高效绩效！
问：刚成立的公司，员工不到10人，要不要做绩效？
答：当然要！不是为了“管人”，而是为了让团队目标一致、干活有方向。我认识一家初创科技公司，3个月就靠一套简单清晰的绩效机制，让团队从“各自为战”变成“同频共振”。他们只用了3个动作：
1. 每月定1个核心目标（OKR简化版） 比如：“本月完成产品原型测试并收集50条用户反馈”。不设太多指标，只聚焦一件事，大家心里清楚“干啥”。
2. 绩效挂钩“成长感”而非“奖金池” 他们不搞复杂KPI，而是把绩效和“能力提升”绑定。比如：完成目标的小伙伴，可以申请参加行业峰会或内部培训。员工说：“这不是钱的问题，是我在被看见。”
3. 用“每日晨会+周复盘”替代正式考核 每天早会花5分钟同步进展，每周五下午开1小时小复盘。不打分、不排名，只聊“我学到了什么”“下次怎么更好”。氛围轻松，但执行力飙升。
问：那不会有人摸鱼吗？
答：不会！关键在于“透明”和“信任”。我们曾帮一家设计工作室做试点，老板公开了每个人的OKR进度表（匿名处理），结果反而激发了良性竞争——有人主动帮同事补漏，因为“我们是一起赢的”。
问：绩效做得太细会不会增加管理负担？
答：恰恰相反！小公司最怕“瞎忙”。我们有个客户，以前每月花2天做表格统计，现在用一个共享文档+每周1次沟通，效率翻倍。记住：绩效不是用来“查你”的，是用来“帮你想清楚”的。
最后送一句我的心得：新公司做绩效，不求大而全，但求小而准。就像种树，先扎稳根，再长枝叶。
如果你也在创业路上，不妨试试这三步：定目标 → 给成长 → 建信任。别等公司做大了才想起绩效，现在就是最好的时机。
