Q：你最近在团队建设上有什么新感悟？
说实话，以前我总以为“高效团队”就是大家加班加点、目标一致就行。直到带了一个6人项目组，从混乱到默契，我才明白——真正的高效，是让每个人都能“发光”，而不是“赶工”。
Q：具体是怎么做到的？有真实案例吗？
有！我们做一期关于“职场情绪管理”的短视频时，最初分工模糊，有人负责脚本，有人负责拍摄，结果进度卡在剪辑环节——因为没人懂后期逻辑。后来我做了三件事：第一，开晨会时每人用1分钟说“今天最想解决的问题”，暴露了信息差；第二，我主动把擅长剪辑的同事拉进策划群，让她提前参与脚本讨论；第三，设立“小胜利时刻”——比如每完成一个阶段就发个小红包+一句真心夸奖。一周后，团队效率翻倍，还自发优化了流程。
Q：你觉得最难的是什么？
最难的是打破“我以为你懂”的惯性。比如有个成员总沉默，我以为他不感兴趣，后来才发现他在用Excel默默整理数据，但没人问过他。我开始学着“看见沉默的人”——不是所有声音都响亮，有些人在行动前需要被听见。现在我们组每周五下午固定15分钟“无任务分享”，有人讲读书心得，有人聊生活趣事，团队温度一下就起来了。
Q：这种变化对你的内容创作有影响吗？
太有了！之前写文章像一个人在跑马拉松，现在变成接力赛。比如这次写《高效团队》这篇，我让文案同事提供真实案例，剪辑师补充视觉节奏建议，连实习生都贡献了“如何避免会议疲劳”的小技巧。内容更立体，读者反馈也更好——他们说：“原来你们团队也在试错中成长。”
Q：给同行的建议是什么？
别急着建制度，先建信任。高效不是管出来的，是“养”出来的。记住：一个团队的天花板，从来不是最努力的人，而是最被看见的人。
