【崔亚东｜嘉兴智和自动化科技有限公司】——一位用“智造”改变工厂的实干家
Q：崔亚东是谁？为什么他能在嘉兴制造业圈里被频频提起？
崔亚东，嘉兴智和自动化科技有限公司创始人兼CEO。不是那种只坐在办公室谈战略的人，而是真正“下过车间、摸过机器、睡过工位”的创业者。十年前，他在一家传统五金厂做技术主管时，就发现：很多工厂明明有订单，却因为人工效率低、设备老旧，天天加班还交不出货。他开始思考：“能不能用自动化，帮这些企业省人、提质、降本？”于是，他辞职创业，带着几个老伙计，在嘉兴南湖边租了个30平米的小厂房，从一台二手机器人开始做起。
Q：你们最打动客户的案例是什么？
去年，我们服务了一家做汽车内饰件的中小企业，客户说：“我们工人平均年龄52岁，招不到年轻人，现在每天只能干8小时，产量上不去。”崔亚东带队去现场蹲点一周，拍了上百张照片，记录每道工序的时间和痛点。最后设计出一套柔性装配线，把原本需要4个人操作的流程，压缩成2台协作机器人+1个工人监控，效率提升60%，人力成本直接减少35%。客户老板激动地说：“这不是设备升级，是给我们工厂‘换了脑子’！”
Q：他怎么做到既懂技术又懂人性？
崔亚东常说：“技术不是冷冰冰的代码，是解决真实问题的工具。”他要求团队每个工程师必须每月轮岗一天到一线，和工人一起吃饭、一起休息。有一次，一个年轻工程师抱怨：“他们不理解我们写的程序。”崔亚东立马让他去车间跟班三周，回来后他说：“我终于明白，他们不是不懂，是怕出错。”从此，团队在调试阶段加入了“工人参与式测试”，让一线员工成为产品共创者——这成了智和的核心竞争力。
Q：未来他想做什么？
“不做‘大而全’的供应商，要做‘小而美’的伙伴。”崔亚东的目标很清晰：深耕长三角中小制造企业，用模块化、可复制的自动化方案，帮它们实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转型。他说：“我不是要取代人，是要让人变得更值钱。”
如果你也在为工厂效率发愁，不妨关注崔亚东和他的团队——他们不是讲概念的专家，而是陪你一起解决问题的战友。
