《简述全部成本法与变动成本法的区别与联系》
Q：什么是全部成本法？它和日常记账有什么不同？
全部成本法（Full Costing）是把生产过程中所有的成本——包括固定成本和变动成本——都计入产品成本的一种方法。比如你开一家手工咖啡馆，每杯咖啡的原料（牛奶、咖啡豆）是变动成本，而房租、员工工资这些固定支出也要分摊到每一杯咖啡里。这样算下来，一杯咖啡的成本就不只是“材料费”，还包括了“运营摊销”。这种方法符合会计准则，适合对外财务报告。
Q：那变动成本法呢？它更适合谁用？
变动成本法（Variable Costing）只把直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，固定制造费用则作为期间费用直接扣除。还是拿咖啡馆举例：如果某月只卖出100杯咖啡，按变动成本法，你只算这100杯的原料和人工成本，房租和设备折旧不计入单杯成本。这对内部管理特别有用——能清晰看到每杯咖啡真正赚了多少，便于定价、决策和利润分析。
Q：它们到底哪里不一样？举个真实例子吧！
假设你做一款手工香皂，每月固定成本（厂房租金+机器折旧）是5000元，每块香皂变动成本（原料+人工）是8元。如果这个月生产了1000块，但只卖出了600块：
全部成本法：每块成本 = (5000 + 8×1000) ÷ 1000 = 13元 → 剩下400块库存价值5200元，利润看起来不错。
变动成本法：每块成本 = 8元 → 固定成本5000元当月直接扣掉，利润反映更真实，可能亏钱。
你看，同样是赚钱，但两种方法得出的利润差异明显——这就是核心区别：全部成本法影响报表利润，变动成本法更贴近经营本质。
Q：那它们之间有联系吗？是不是互相矛盾？
恰恰相反！它们就像同一枚硬币的两面。全部成本法用于对外披露，确保合规；变动成本法用于对内决策，提升效率。很多企业会同时使用两种方法：财务部门用全部成本法做报表，管理层用变动成本法做预算、定价、盈亏平衡分析。就像我朋友在小红书分享的：“我用变动成本法优化了产品线，砍掉了3款毛利低于10%的产品，三个月后净利润涨了27%！”
总结一句话：全部成本法告诉你“赚了多少”，变动成本法告诉你“怎么才能赚更多”。两者结合，才是真正的商业智慧 💡
