【领导科学与艺术MBA/MPA案例问答】
Q：你有没有遇到过一个“看似强势实则无能”的领导？他是怎么影响团队的？
有。我曾在一个科技公司实习时，遇到一位部门经理——张总。他每天准时打卡、开会必讲“战略高度”，但项目落地全靠我们这些年轻人补漏。他不授权、不反馈、也不倾听。三个月后，团队离职率飙升，项目延期3个月。
后来我用MBA课程中学到的“情境领导模型”分析：张总属于“高指令、低支持”型——他只关注结果，忽视员工成长。这正是领导艺术的盲区：把控制当权威，把沉默当沉稳。
Q：那你是怎么“破局”的？
我悄悄做了三件事：第一，每周五下午做“非正式1v1沟通”，不是汇报，而是问：“最近有什么卡点？”第二，把项目拆成小目标，让每个人负责一部分，再整合成成果——让他看到“我的团队也能干”。第三，用数据说话：整理了团队效率对比表，发给他时附言：“张总，这不是抱怨，是帮您看见团队潜力。”
奇迹发生了。一个月后，他开始主动参加小组讨论，甚至在例会上说：“下次谁来主讲？”——那一刻我懂了：领导的艺术不在命令，而在唤醒。
Q：这种转变，算不算“领导力觉醒”？
当然。我在MPA课堂上读过哈佛案例《从管理到引领》：真正优秀的领导者，不是站在高处指挥，而是蹲下来听声音。张总后来成了我的导师，他说：“原来带人不是管人，是点燃人。”
现在我写文章常提一句话：领导力的本质，是让别人愿意跟着你走，而不是被你推着走。这不仅是MBA/MPA的课业，更是人生课题。
📌 适合转发朋友圈/小红书的金句：
“好的领导，像春风——看不见却吹绿了整片原野。”
“别做权力的奴隶，要做人心的灯塔。”
——如果你也在带团队，不妨试试“先听再说”。
